不只是‘絕活’無(wú)人傳承，即便機(jī)器人換人后，缺的還是人，是能夠駕馭一體化設(shè)備的高技能人才。兩會(huì)代表張曉慶也感慨：“現(xiàn)在招聘一個(gè)熟練的數(shù)字機(jī)床工，比招聘一個(gè)研究生還困難?！?/span>
“不只是‘絕活’無(wú)人傳承，即便機(jī)器人換人后，缺的還是人，是能夠駕馭一體化設(shè)備的高技能人才。”廣東馬可波羅陶瓷有限公司董事長(zhǎng)黃建平代表管理的工廠正在經(jīng)歷一嘲智能革命”，今天，這位從一線干起的創(chuàng)業(yè)者談到本報(bào)刊發(fā)的《“絕活不能真成了‘絕’活”》報(bào)道時(shí)坦言。
不止黃建平，帶著《建議進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)》來(lái)參加全國(guó)兩會(huì)的山河智能裝備股份有限公司員工張曉慶代表也感慨：“現(xiàn)在招聘一個(gè)熟練的數(shù)字機(jī)床工，比招聘一個(gè)研究生還困難。”
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨高端技工荒，合適的工人“找不到、穩(wěn)不注留不下”是許多企業(yè)一線代表委員們的共同感受。人社部此前一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)2.25億第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員中，僅制造業(yè)高級(jí)技工缺口就達(dá)400余萬(wàn)人。
“高水平技術(shù)工人難招，知識(shí)型、技能型工人不足，已成為影響未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短板?！庇小盎ú即笸酢敝Q的江蘇亞萍集團(tuán)董事長(zhǎng)陸亞萍代表稱，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)換的今天，制造業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性調(diào)整的需求也愈加強(qiáng)烈。
一邊是企業(yè)呼喚高技能人才，一邊是大量普通工人技能亟須提高。
“未來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中，農(nóng)民工仍將是中堅(jiān)力量。”不少代表委員都關(guān)注到了提高農(nóng)民工群體職業(yè)技能的話題。
陸亞萍代表認(rèn)為，新生代農(nóng)民工已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展中一支不可或缺的生力軍，但其中接受職業(yè)技能培訓(xùn)的農(nóng)民工比例很小，由于文化素質(zhì)不高、普遍缺乏勞動(dòng)技能，大量新生代農(nóng)民工只能聚集在勞動(dòng)密集型行業(yè)。
周振波是上海德力西集團(tuán)一名從農(nóng)民工成長(zhǎng)起來(lái)的全國(guó)人大代表，“我在的車間里有80多名工人，九成是外來(lái)工?！敝苷癫ù碚f(shuō)，為了培養(yǎng)一批相對(duì)穩(wěn)定的技工隊(duì)伍，企業(yè)曾打算招聘上海籍的技校生?！昂貌蝗菀椎綄W(xué)校招了一些，結(jié)果沒干幾天就走了。有人連試用期都沒堅(jiān)持下來(lái)，甚至還有上崗兩三天就主動(dòng)要求‘下崗’的。”
為什么社會(huì)上會(huì)出現(xiàn)一些年輕人不愿干技工的現(xiàn)象？
陸亞萍代表分析：“技術(shù)工人目前社會(huì)認(rèn)同感還不強(qiáng)，工資待遇較低、工作環(huán)境較差、上升空間狹窄、社會(huì)地位不高等，都是導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在的因素?！?/span>
即使是農(nóng)民工群體，也對(duì)當(dāng)工人有自己的想法。“一些新生代農(nóng)民工的人生理想是爭(zhēng)取融入城市生活，進(jìn)寫字樓當(dāng)白領(lǐng)?！敝苷癫ù碚f(shuō)，當(dāng)技術(shù)工人不再是他們求職的第一選擇。
“過去職業(yè)技術(shù)院校被譽(yù)為工人的‘搖籃’，技能人才孕育的‘土壤’，但現(xiàn)在更多的青年卻不愿意踏進(jìn)職業(yè)技術(shù)院校的門檻?！比珖?guó)政協(xié)委員、上海教科院副院長(zhǎng)胡衛(wèi)忍不住發(fā)問：“誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人呢？”
對(duì)此，新野鼎泰電子精工科技有限公司總經(jīng)理王馨代表說(shuō)，企業(yè)自主培訓(xùn)技工要經(jīng)歷相當(dāng)長(zhǎng)的周期，每年招進(jìn)來(lái)的幾百名工人，最終還會(huì)產(chǎn)生淘汰和流失。“為了讓工人能夠留下來(lái)，企業(yè)要通過包括獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等一系列激勵(lì)政策，并通過相應(yīng)的‘傳幫帶’機(jī)制來(lái)穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)。”
而在宿遷廣博控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王利平代表看來(lái)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提高和技能提升任務(wù)艱巨，建議國(guó)家制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，完善對(duì)技術(shù)工人的評(píng)價(jià)機(jī)制，提高優(yōu)秀技術(shù)工人的生活福利。
“無(wú)論是改變社會(huì)觀念，還是從政策層面提升職工獲得感，僅靠政府和企業(yè)是不夠的，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的建設(shè)需要全社會(huì)‘總動(dòng)員’?！敝袊?guó)五冶董事長(zhǎng)程并強(qiáng)代表說(shuō)，應(yīng)通過更多正能量傳播，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍不斷壯大，弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代風(fēng)尚。
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